加强民主的设计思考

加强民主的设计思考

我们的世界正在以指数级的速度发生变化,未来将生存和繁荣的媒体公司是那些拥有文化和流程以跟上不断变化的人。 独特,富有弹性的文化和高效,简化的流程是创新媒体公司的标志。 在旧金山地区,有大量快速,重大的变革影响媒体和通信。

硅谷专家已经认识到一个重大变革:短信已经取代语音呼叫成为全球通信的主要手段。 目前每年发送7.8万亿条短信,而WhatsApp每月有15亿用户,微信每月用户数为10亿。 同时,Skype通话呈下降趋势(每月3亿用户)。 有朝一日,媒体公司可能需要通过消息应用程序直接联系消费者,以便传递每日新闻。

今天,我有幸与阳光明媚的圣何塞的媒体企业家会面,他们专注于识别和指导下一批将改善行业的媒体创新者。 我们讨论了“设计思维” - 硅谷加速器计划的核心组成部分。 该计划的目的是支持媒体领导者和机构,共同构建媒体的未来。 正如我们在La Sentinelle所说的那样,强大的生态系统仍然是民主的基石(无论是现任总理还是他的亲信喜欢与否!)。 在毛里求斯和其他地方,独立新闻媒体在经济,政治和文化方面受到威胁,为媒体成员提供必要的技能和工具比以往任何时候都更加重要。

中型企业家科里福特是我们在加利福尼亚繁华的科技城采访的专家之一。 福特的职业生涯始于电视记者,后来又成立了风险投资公司马特。 Corey和他的团队现在通过在旧金山和纽约市投资并通过严格的,基于设计思维的加速器计划来支持媒体企业家,从而为媒体企业家提供支持。 他解释说“经过严格的选拔过程,我们只选择了2%的申请人,我们选择六个早期媒体创业公司基于我们的SF空间,六个基于我们的纽约市场。”福特指出,该计划始于为期一周的新兵训练营重点关注如何通过一个以人为中心,原型驱动的过程称为“设计思维”来构建可扩展的中型企业然后团队有四个为期一个月的设计冲刺,每个冲刺都在设计评审中达到顶峰。 在审查中,初创公司在他们准备好之前就把他们的企业投入了一个充满导师的房间。 整个想法是为人们创造一个安全的空间,让他们失败并获得反馈,以便他们能够快速融入这些知识! “纽约时报”,美联社麦克拉奇等着名媒体集团都是Matter的客户。

作为一名设计战略家,我们问福特,他在设计和新闻方面的背景如何帮助他赋予全世界媒体权力。 他说: “我从世界上最好的人那里学到了如何利用角色驱动叙事的力量来讲述世界上最重要事件的有关故事。 我认识到媒体世界即将发生巨大变化,我们还没有准备好随之改变。 我想了解创新是如何运作的,所以我离开了广播新闻的最佳工作之一,前往西部硅谷。 我在斯坦福商学院(Stanford Business School)找到了我,因为我对创新,创业和领导力的了解非常充实。 当我在那里时,我偶然发现了一个小学术初创公司,在那里他们教授了一个名为“设计思维”的过程。我以前从未听说过它,但我立刻看到这是一个创造性的过程,你可以用来创办一家公司从零开始......“打算未来生存的媒体公司可能不得不考虑像”设计思维“这样的新方法

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我在北京的加州科技公司的访问继续在IBM的沃森中心进行 已经明确的是,数据工程师和科学家可以帮助媒体领导者以全新的,深刻的方式释放他们数据的价值。 通过将员工从重复,耗时的任务中解放出来,媒体团队可以专注于更具创造性,更高价值的工作。 沃森认为,凭借他们辛勤工作的见解,媒体决策者可以更好地预测和塑造未来的业务成果,同时重新思考实践和工作流程。 这里的座右铭是人工智能和机器学习将使(并且在某些情况下已经是)对内容创建 - 传播过程做出重大贡献。 Watson是一个开放的多云平台,使媒体公司能够实现AI生命周期的自动化,从头开始构建强大的模型,并通过预构建的企业级应用程序实现价值的快速实现。 未来就在这里!

在Watson,人们相信人们可以通过提高团队的生产力(再次,让员工从重复的任务中解放出来)并让他们专注于行业的高价值,让AI在任何行业中发挥作用。 例如,通过他们的视频丰富计划,他们使用业界领先的AI来分析多媒体内容,然后构建易于搜索的元数据包。 通过在更深层次上理解视频内容,一个人的业务将受益于对您的底线最重要的许多领域:更强的观众参与度; 改进内容搜索和发现; 提升推荐; 最后但并非最不重要的是,新的货币化机会。

所有媒体公司都不容易接受创新的新思维方式,并在办公室文化中做出必要的转变,但那些更有机会看到明天的人。 说到这一点,硅谷编年史将在明天继续,因为这位谦逊的记者吸收了更多的最新媒体和科技创意,以及加州阳光。 在那之前

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